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Avaliações

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Existem momentos que o gestor necessita de informações técnicas para contribuir em uma tomada de decisão quanto a evolução do profissional dentro da empresa.
Questões a serem respondidas:pessoas trabalhando
⇒Será que o colaborador está pronto para assumir novos desafios?
⇒O colaborador está pronto para uma possível promoção?
⇒Como saber qual o melhor membro de uma equipe para assumir um novo cargo de chefia?                                Estas questões podem ser sustentadas por avaliações que vão contribuir na tomada de decisão.

Benefícios de investir em Recrutamento e Seleção profissional:
⇒Processo de seleção desenhado de acordo com a necessidade e cultura da empresa.
⇒Métodos de recrutamento e avaliação direcionados ao perfil da vaga, garantindo o retorno rápido na apresentação de candidatos.
⇒Processo desenvolvido por profissionais especializados, garantindo qualidade no serviço.
⇒Mais assertividade na contratação, reduzindo o “turnover”.
⇒Evita desgaste e exposição da ‘empresa’ e seus ‘gestores’.
⇒Compreensão do Recrutamento e Seleção como uma ação estratégica.

>Avaliação Psicológica
Com a aplicação de testes de perfil psicológico e personalidade, é fornecido parecer completo sobre o(s) colaborador(es) analisado(s); facilitando assim a decisão a ser tomada.                                                                                                                                                                            A Avaliação Psicológica visa avaliar, através de instrumentos validados pelo Conselho Federal de Psicologia, os diversos processos psicológicos que compõe o comportamento do indivíduo. 

>Avaliação “APRI”Análise da Percepção e Reação Individual
Esta avaliação tem como base o conceito da tecnologia DISC
..Dominância
..Influência
eStabilidade
..Conformidade
A avaliação DISC sustenta que todas as pessoas possuem essas quatro qualidades básicas de comportamento em diferentes graus.
É fornecido relatório gráfico e analítico detalhado, com informações relevantes sobre a pessoa, como:
→Característica principal da estrutura dela
→Dinâmica de Percepção e Reação dela
→Fatores Motivacionais dela
→Forma ideal de liderar essa pessoa
→Percepção e reação desse indivíduo no ambiente de trabalho